Sucesión empresarial
Deja tu empresa en las mejores manos
Tu empresa es tu legado. Si quieres pasarla a tus hijos sin enfrentamientos ni sorpresas con Hacienda, aquí tienes una hoja de ruta clara. Fataga Asesoramiento Empresarial S.L. te ayuda a poner orden antes de que llegue el relevo.
Claro. Sin rodeos. Con cifras, pasos y tiempos reales.
Lo que pasa de verdad
Tu empresa no espera.
La sucesión empresarial se decide con años de antelación. Si la dejas para el último momento, aparecen fricciones, dudas sobre el precio y una carga fiscal que puede comerse parte del patrimonio familiar.
Solo una parte de las empresas familiares llega a la segunda generación.
Un protocolo familiar bien hecho reduce los conflictos internos.
La planificación fiscal puede recortar de forma seria el coste de la transmisión.
Empresa familiar con orden
La propiedad, la gestión y las expectativas de la familia no se mezclan bien si nadie fija límites. Aquí se separan desde el primer día.
Relevo generacional real
Si tus hijos van a seguir, necesitan formación, calendario y funciones definidas. Nada improvisado.
Hoja de ruta
Una sucesión sin sobresaltos empieza antes de la jubilación.
La secuencia importa. Primero se valora la empresa, luego se prepara al sucesor y después se mueve la estructura societaria y fiscal con tiempo suficiente para no improvisar.
3 a 5 años antes
Valoración, formación del sucesor y protocolo familiar. Aquí se decide quién entra, quién manda y cómo se reparte el futuro.
1 año antes
Reestructuración societaria y fiscal. Conviene dejar atados poderes, participaciones y calendario de traspaso.
Durante la transmisión
El relevo de acciones o participaciones se hace por fases. El fundador sigue cerca mientras la nueva generación toma control.
Después
Acompañamiento y jubilación activa. El fundador sale de la gestión diaria sin romper la continuidad del negocio.
Protocolo familiar
Las reglas del juego.
Si no defines quién puede ser propietario y quién puede trabajar en la empresa, la discusión llega sola. El protocolo familiar corta ese ruido y fija una norma que todos pueden leer.
Protege la empresa, ordena la entrada y salida de familiares y evita decisiones tomadas por presión.
Entrada y salida
Define criterios de acceso para hijos, cónyuges y otros familiares. Sin excepciones difusas.
Beneficios y reinversión
Establece cómo se reparten beneficios, cuándo se reinvierte y qué pasa si un socio quiere salir.
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Propiedad y gestión separadas.No todo el que hereda tiene que dirigir la empresa.
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Normas claras desde el inicio.Menos discusión. Más continuidad.
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Acuerdos por escrito.Lo verbal se pierde. Lo firmado aguanta.
Fiscalidad
Menos impuestos en la transmisión.
Hay bonificaciones en el Impuesto de Sucesiones y Donaciones en varias comunidades autónomas, exención por empresa familiar en Patrimonio y fórmulas para diferir parte de la carga fiscal. Hay que mirar el caso concreto.
Bonificaciones autonómicas
La comunidad donde tributas cambia el resultado. Una misma transmisión puede salir muy distinta según el domicilio fiscal.
Empresa familiar
La exención en Patrimonio y otras ventajas dependen de que la actividad, la participación y la gestión cumplan requisitos concretos.
Reserva de usufructo
Donar participaciones reservando el usufructo puede ayudar a ordenar el control y a diferir parte del impacto fiscal.
Caso real
La familia Domínguez evitó la venta.
"Con los hijos ya dentro de la ferretería, diseñamos un plan de transmisión que mantuvo la empresa en la familia y permitió la jubilación del fundador sin sustos. Se fijó calendario, funciones y un reparto limpio de participaciones. Fue un relevo ordenado."
Amdi Giliberto, asesor mercantil.
Siguiente paso
¿Tu empresa está lista para la siguiente generación?
Pide una primera revisión de tu caso y mira qué pasos tienes que mover ya. Te diremos dónde hay riesgo familiar, fiscal y societario.